7大企業(yè)管理工具，思路清晰，邏輯強大，助你快速解決問題！

博天亞 | 2018年11月29日 瀏覽次數(shù)：1914

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SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則…認識這些詞語嘛？是不是感覺很眼熟？

可是，它們到底代表什么呢？借助以下簡短的介紹，你就可以快速了解這七大職場工具了。

7大企業(yè)管理工具，思路清晰，邏輯強大，助你快速解決問題！

解析：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

7大企業(yè)管理工具，思路清晰，邏輯強大，助你快速解決問題！

解析：每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)。只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能完善每一項工作，完善自己的人生。

解析：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考，這有助于我們思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。

7大企業(yè)管理工具，思路清晰，邏輯強大，助你快速解決問題！

解析：人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。

此外，有的又如此解釋此原則：

A、重要且緊急

B、重要不緊急

C、緊急不重要

D、不緊急不重要

7大企業(yè)管理工具，思路清晰，邏輯強大，助你快速解決問題！

解析：優(yōu)先順序=重要性*緊迫性。在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。

對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。

WBS，即Work Breakdown Structure。

7大企業(yè)管理工具，思路清晰，邏輯強大，助你快速解決問題！

如何進行WBS分解：目標→任務(wù)→工作→活動。

WBS分解的原則：

WBS分解的方法：

WBS分解的標準：

解析：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！?/span>

按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。

舉例說明：

解析：這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

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