從未來市場發(fā)展趨勢來看，小眾化、市場細分是趨勢。韓都衣舍所采用的多品牌平臺戰(zhàn)略決策完全符合未來發(fā)展需要，而小組制+平臺支持系統(tǒng)的形式更是為戰(zhàn)略落地提供有效支撐，不能不說這樣的實踐非常值得學習。        

       在整個系統(tǒng)中，個人覺得有幾個關鍵點值得進一步深入探討。

       1.多品牌的品牌戰(zhàn)略，是否經(jīng)過布局規(guī)劃？群狼戰(zhàn)術不是亂戰(zhàn)，不是平均分配資源，也不是任其自由生長。如果能按照性別、年齡、購買力、風格控等緯度對市場進行細分，然后綜合考慮市場五力進行品牌布局，就能有效的控制市場占有率地位，并能保障細分市場的利潤率。

       2.小組制由于其決策權前置，能保證很好的市場反應能力，但這種方式存在的隱患在于容易失去對宏觀市場走向的解讀和把握。如果能為這些小組提供數(shù)據(jù)分析后臺服務、經(jīng)常性的宏觀戰(zhàn)略層面的培訓輔導，就能避免重術輕道的弊端。

       3.小組制的方式一定要建立在流程梳理的基礎上，保證與供應鏈配套之間的無縫銜接。從服裝行業(yè)特征來看，工藝設計，質量設計往往被忽略，造成管理盲區(qū)。

       4.另外如果能借鑒競標的方式，倒入市場預估、營銷預算、周轉率等綜合評價機制，而不是單純以時間評判，可能更顯公平，也更能推動小組決策能力的提升。

       5.在整個體系中最難，也是最基礎的，就是供應鏈管理，這也是保障所有模式能順利運轉的關鍵。柔性生產(chǎn)不是簡單粗暴的用合同約束來管理供應商的交期，而是如何以戰(zhàn)略合作的理念，協(xié)同供應商成長。

       6.鑒于上述理念，一方面逐步建立整個供應鏈的JIT，另一方面在韓都大學中成立供應鏈學習平臺。